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El EIT visto a través de sus KIC

M.D.

PERSPECTIVA CIENTÍFICA     |    GESTIÓN    |    18/02/2014

El European Institute of Innovation and Technology (EIT), nacido como contribución decisiva al crecimiento y la competitividad europeos, impulsa en 2014 nuevas comunidades de conocimiento e innovación, las KIC, siguiendo un modelo de éxito basado en partenariados flexibles y creativos.

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En 2012 se publicó un informe, firmado por la agencia Technopolis, sobre el EIT (Instituto Europeo de Innovación y Tecnología) con el título «Catalysing innovation in the knowledge triangle», que recoge y analiza prácticas de las comunidades de conocimiento e innovación (KIC) del EIT. El propósito de este informe era, como rezaba al inicio, «elaborar un inventario de prácticas surgidas de las [tres] KIC que merecen ser compartidas más ampliamente».


Dos hechos de actualidad nos llevan a reflexionar aquí sobre el EIT y sus KIC. El primero, que la KIC Innoenergy acaba de recibir el Premio Nacional de Investigación 2013, que concede la Generalitat de Catalunya, el año en que el EIT celebra su quinto aniversario. Una cifra para la retrospectiva. El segundo hecho de actualidad lo mencionaremos al final de este escrito. Prometido.

Recordemos que el EIT fue la respuesta estratégica de Europa a la necesidad de catalizar el triángulo del conocimiento. Después de la voz de alerta que lanzó en el año 2000 la Estrategia de Lisboa, y viendo acercarse 2010, el primer plazo que Europa se había autoimpuesto en términos de superación, se llega a la siguiente constatación insoslayable: las políticas tradicionales de innovación no habían resultado tan decisivas como se esperaba, y el gasto en investigación no conlleva per se la innovación. Así, a mediados de 2008, con toda la complicación propia de lo europeo, se pone en marcha el EIT.

Una de las primeras acciones que lanza su Junta de Gobierno, presidida por el físico Martin Schurmanns, es la primera convocatoria de Comunidades de Conocimiento e Innovación: las KIC. Schurmanns, académico con una trayectoria en la industria y en la educación superior, trasladó su propio perfil triangular a la estructura de base del EIT: un triángulo entre formación, investigación e industria. Y así es como trabaja el EIT, con una organización de dos niveles: uno físico, la gobernanza central del Instituto, y otro virtual, una matriz operativa de socios y colaboraciones que se bautizó como KIC. Estas comunidades aúnan los principales agentes de las tres dimensiones del triángulo para cooperar en la tarea de promover la innovación en Europa. Cada KIC tiene por delante un período interesante. En definitiva, partenariados flexibles y creativos. Primer mensaje.


Los sustanciales fondos para este nuevo tipo de partenariado dentro del escenario europeo se apoyan en la idea del apalancamiento: cada euro invertido por la UE disparará una inversión mayor de otras fuentes.

Hay que reconocer que este magnífico diseño puesto en marcha en julio de 2008 apenas podía entrever el cataclismo de la crisis que estalla en octubre de 2008. Y a pesar de ello, números cantan: el presupuesto del EIT para 2008- 2013 ha sido de 308,7 M€, menos del 25% del total a gestionar. Más del 75% restante (610 M€) debe provenir de los socios, los Estados miembros, fondos europeos no EIT, royalties, inversiones de capital riesgo, servicios de consultoría, etc. Es decir, de la imprescindible inversión privada para la innovación. Segundo mensaje.


Cómo funcionan las KIC

Cada KIC se establece por un período de unos siete años. Las KIC deben funcionar como centros «sin paredes». Cada una de ellas debe contar con unos cinco o seis nódulos (co-location centers) que destaquen por su capacidad innovadora. Si tomamos como ejemplo la KIC Innoenergy que mencionábamos al principio, es una alianza de los principales agentes europeos con 27 miembros y un centenar de socios adicionales (empresas, centros de investigación, universidades y escuelas de negocio) que se organiza en seis oficinas: Francia, Benelux, Alemania, Iberia, Polonia y Suecia.

Como ejemplo práctico sobre uno de los aspectos más simples de su funcionamiento, podemos utilizar el concepto del coach. Imaginemos que tenemos una idea de negocio. Lo enviamos a una de las oficinas, donde se analizará su novedad, la tecnología que utiliza, su potencial de mercado, las competencias precisas para desarrollarlo, la oportunidad, etc. Si la valoración es positiva, se asigna un coach a la propuesta que diseña con el emprendedor la ruta a seguir. La KIC ha de ser capaz de proporcionar al emprendedor todos los servicios necesarios, de forma competitiva y a medida, y una red de socios para desarrollarlo. La KIC también puede ayudar a encontrar capital y los primeros clientes para lanzar el negocio.

Hay dos KIC más en marcha, el ICT Labs (dedicado a tecnologías de la información y la comunicación), con siete co-location partners en distintos países europeos y dos centros (Madrid y Budapest) asociados, y el Climate-KIC, con seis nódulos en distintos países, y varios centros regionales, uno en Valencia.

Solo algunos de los nódulos que entraron en competición para establecer las matrices finales para cada KIC fueron finalmente seleccionados. El resto pasaron a formar parte de los socios de los co-location centers. Por tanto, “coopetición” para fomentar la innovación: hay que sumar. Tercer mensaje.



Las KIC, banco de pruebas entre actores de la innovación europea

Del informe de Technopolis (consultora internacional especializada en analizar y evaluar políticas públicas de I+D+i) que recibió el encargo del EIT de valorar los aprendizajes que se desprenden de estos cuatro años de KIC (fueron lanzados en diciembre de 2009), se pueden extraer algunas consideraciones interesantes. Todo el informe en realidad resulta interesante. Pero se puede destacar que estas KIC han sido un perfecto banco de pruebas de los mecanismos de colaboración entre actores de la innovación a escala europea. Hay que ver en todo caso la escalabilidad al ámbito global.

Por otro lado, destaca el informe, la creación y difusión del conocimiento se halla muy localizado y que el emprendimiento se desarrolla con mayor éxito en aquellos lugares donde se concentran las capacidades y el capital. Aunque sea de Perogrullo, hay que tratarlo como un aprendizaje, y aquí los clústeres tienen un gran papel. Pero, atención, el informe destaca que los clústeres europeos tienen poca masa crítica para competir globalmente, por lo que resulta imprescindible tender redes entre ellos.

Los clústeres europeos tienen poca masa crítica para competir globalmente, por lo que resulta imprescindible tender redes entre ellos
En lo relativo a la formación, una observación de interés: los programas educativos se han orientado necesariamente hacia las capacidades de innovación y emprendimiento pero, por encima de ello, el objetivo es cambiar la visión de los jóvenes europeos en cuanto a la asunción de riesgos profesionales, empujándoles a pensar de forma más emprendedora.

Estas son algunas pinceladas de las experiencias de estas tres KIC con cuatro años de experiencia. El informe Technopolis ofrece más.

Y, como lo prometido es deuda, mencionemos para finalizar que, siguiendo la agenda estratégica del EIT, este año 2014 se lanza la convocatoria de nuevas KIC. Diversas entidades de Cataluña optan a presentar una candidatura de co-location center (CLC) en el ámbito de la alimentación y en el de la salud. El lanzamiento de la convocatoria ha sido el 14 de febrero de 2014, y el 14 de marzo se celebrará una sesión informativa en Budapest. Siguiendo el calendario, el 10 de setiembre se cerrará la convocatoria y en diciembre de 2014 se designaran las nuevas KIC que, con la experiencia adquirida por las tres primeras, partirán con ventaja.

Nuevas oportunidades para impulsar la Europa del conocimiento en la que podemos desempeñar un papel. Mientras, lo que avanzamos para cimentar las candidaturas revierte en beneficio propio, que no es poco.
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